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在我國現在這個制作用加工業、高速發達的今天，業務訂單是在中國之間的五金行業競爭時代的戰爭是“煙”。一天下來，每可悲的許多公司，業界云。新興公司的崛起已悄然成為業界關注的焦點。在日益激烈競爭的今天，硬件的公司規模都使出“殺手锏”，搶占更多的市場“空白點”。縱觀近幾年，五金行業發展趨勢，什么商業模式的五金企業發展的最后要求？

1，借船出海機會發揮

盡管五金行業遭受了金融危機，但傷得不重，仍然保持了強勁的勢頭，金融危機開始有許多硬件廠商的危機感，我希望，“借船出海”到國外去尋求更大的發展，未來的并購浪潮，隨著硬體產業。

由于在大連扭轉遠東最大的企業，近年來可以說是風和水。據報道，遠東集團在德國舉行維克的兼并和收購成功的2008年著名的歐洲公司下半年的工具。 2009年，遠東集團投資二九零零零零零零美元，是建于1876年，在美國，是世界上最大的高速鋼鉆頭廠收購 - 格林菲爾德/克利夫蘭工具廠。遠東集團自成為世界上最大和*********的設備，此外，許多國際品牌，專利，技術和高速鋼鉆頭制造商和供應商在大連最大的市場份額。

在整個大連，遠東，其背后24收購，兼并和收購實際上是一個動態的歷史歷史。格林菲爾德是在大連的收購，這將是知名品牌改變了遠東地區。與格林菲爾德資金，技術支持，大連遠東可以“借船出海”到一個更高的起點上，重新制定企業決策，企業規劃，產品開發機構，大大提升其品牌價值。

當然，不僅是大連遠東地區，該行業面臨的其他公司覬覦的機會，有巨大的挑戰：不是作為國內公司，大連，扭曲和其他遠東地區悠久的歷史一直是其主要產品。如何借鑒國外的好，“巨人的肩膀上”，需要解決的利息率，債務，勞資關系，文化差異和對風險的其他方面。

2，抱團取暖化險為夷

常言道頭更好地在重大經濟寒流情況下，公司大量的硬件的情況下，出現弱勢。但有這么多的五金企業是一個明智的選擇，“抱團”，并通過抱團討價還價，抱團采購方法化險為夷。目前，“加熱”已成為一家硬件公司贏得了發展的有效模式。

近年來，“抱團”的現象有愈演愈烈之勢，如2010年4月東莞金屬模具展攻擊抱團西安模具企業。 “小欖鎖具”，“玉環閥門”等抱團攻擊上海國際五金展2010。國際模具及五金塑膠工業供應商協會的一位官員Luobai輝指出，通過抱團硬件業務，拓展思路，明確的立場，并尋求出路，放棄以往所有的沖突，不存在相互之間的溝通，導致阻塞商業模式的發展。同時，只有抱團，在生產地區和硬件公司有足夠的發言權。

3，對加強防守進攻防守
進入2010年，電動工具，房地產建筑行業受益，處于快速增長期的到來。工業電動工具的發展也很受歡迎的關注。 2010年，電動工具行業，銳奇工具行業無疑是人們關注的焦點，因為“質量門”鬧得沸沸揚揚的時候，銳奇工具的巨大痛苦。也因為激烈的市場，使人體在陰霾籠罩肯一掃而空。銳奇工具列，讓吳銘，對一個明星人物辦公室負責人，據悉，為吳家族上市就像一個圓圓的“億萬富翁的夢想。”

在國有獨立的電動工具品牌，銳奇，東成，國名為強有力的領導者。肯提到，同行的競爭對手將不可避免地成為一個與他們比較工具東方。據報道，到了2009年國內市場占有率排在第三位的工具東（前兩個是國外），銳奇工具和排名第四。據在東沖進了媒體工具有關人士披露了該公司的市場占有率不斷上升，良好的生產和經營情況，在國內電動工具是不是缺乏資金，使得公司的支持下，籌集資金短一段時間還沒有上市的計劃。是具有行業******的專業電源東盛在企業市場手段和工具，肯問題具有不同觀點的工具。不禁想象。它與東方熟悉的品牌成為一個工具，工具的業內人士透露，內外東方目前面臨的攻擊，與日益惡化的局勢面前，他們沒有向外界宣稱是如此的美麗。

在資本市場的誘惑面前，東成工具選擇一個謹慎的每一步。困境中的內部攻擊事件的情況，選擇守為攻，加強防守，畢竟，一個好的政策。

4，加入了他們所需要的力量

整個五金行業在當前形勢的發展，聯手通過發展得到越來越有價值了。在硬件業等案件更是比比皆是。 2010年11月16號，史丹利（文登）工具有限公司正式開業。從2009年開始進行這項工程終于勝利。據報道，由赤柱赤柱工具有限公司亞太集團和赤柱工具集團有限公司功率（文登）有限公司共同投資11.00億建設。兩個金屬巨頭有許多相似之處和差異。斯坦利是世界上******的硬件巨頭，山東聞登衛扳手力量是世界之王。明顯的區別是斯坦利多樣化，五金行業幾乎總是參與流行的行業領域。但是，山東聞鄧蔚扳手，插座及其他工具的主要力量。兩個看似無關的硬件業務，為什么選擇“聯姻”？赤柱，它有著悠久的歷史和廣泛的品牌認知度，經過100多年的發展，赤柱品牌已經深入人心，并具有廣泛的消費者。斯坦利開始，特別是集中到了亞洲市場，特別是中國市場。山東省聞蹬衛部隊擁有強大的制造能力，先進的技術，但品牌意識仍然薄弱。雙方“聯姻”他們需要什么，可以被描述為“******的比賽。”

綜觀以上四大業務中使用的模型硬件公司，雖然不是每個風格為自己的。但硬件公司應該注意的外部鏈接影響，增強危機感，反應良好的發展戰略，以確保企業在波濤洶涌的大海，永遠立于不敗之地。