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　　在社會的高速發(fā)展，現(xiàn)代的管理和綜合同時在兩個朝向勞動分工的發(fā)展方向，管理已成為一個復雜的系統(tǒng)。如何在勞動和集成混合在一起，師克服分工的片面強調的現(xiàn)象，導致管理的集成研究。一般認為，統(tǒng)一管理，是：？？統(tǒng)一管理，是有機和有效的征收管理單位。管理單元是一種管理職能，或一些管理思想，管理，組織，管理，管理方法，管理工具類。因此，按單位性質分類管理相結合 
管理功能集成，管理思想，管理，組織整合，管理整合，管理整合，管理工具，包括不同類型的一體化集成管理單元集成，這是跨管理一體化的綜合管理單位性質;？？統(tǒng)一管理，是基于一個為核心，定性分析和對各種技術，方法和協(xié)調活動的手段和管理相結合的基礎，綜合運用定量分析的綜合集成方法的方式建立一個綜合集成的思想，組織和行為關系，構建集成系統(tǒng)，以實現(xiàn)管理的一體化目標;？？管理集成 
這個主題是人。從商業(yè)的角度來看，也只有通過有組織，有目的的活動的工作人員，其中將包括內部和外部的管理范圍的各種資源要素，并根據模型的集成與整合的功能之間的某些一體化的各個要素互補和匹配，只有非線性函數(shù)可以增加一倍或整體效應的出現(xiàn)。 
2。管理創(chuàng)新 
管理創(chuàng)新與體制創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，形成共同創(chuàng)新的三大支柱。管理提高企業(yè)經濟效益，降低交易成本，穩(wěn)定的業(yè)務創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。 
保羅羅默（PaulRomer）思想，管理創(chuàng)新是創(chuàng)造和獲取新知識，就主動基礎，以適應新的環(huán)境，提高組織業(yè)績的時候，以促進質量和新的變化，生產要素的數(shù)量和新的綜合的過程。具體來說，管理創(chuàng)新是基于重大環(huán)境（條件）的變化，主要股權管理，并采取組織（企業(yè)）更多變通的或者新的管理理念，管理體制，管理機制，方法，手段和方法的有效性。 
3。集成創(chuàng)新管理 
創(chuàng)新管理創(chuàng)新的統(tǒng)一管理，是一種重要模式。一般來說，它是通過的方法或手段，實現(xiàn)管理創(chuàng)新管理相結合，最重要的特點是“整合”。此功能決定了集成創(chuàng)新的管理模式有內在的一致性，功能互補，整體非線性優(yōu)化的效果。對核心能力形成的集成創(chuàng)新管理，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)業(yè)務快速增長和可持續(xù)發(fā)展具有重要作用和意義。 
管理集成創(chuàng)新，按照創(chuàng)新的范圍和重要性的程度分為3種類型：？？ ，在組織系統(tǒng)的整體，綜合創(chuàng)新綜合管理工作？？一定的管理職能，組織系統(tǒng)或專業(yè)管理的集成創(chuàng)新管理工作;？？參與組織和具體方法和管理技術的集成創(chuàng)新管理。一般情況下，更廣泛的創(chuàng)新范圍，重視程度越高，對綜合創(chuàng)新成效非線性（效果加倍）管理更為顯著。通過創(chuàng)新的管理單位，根據相關管理單位綜合集成或整合，形成一個新的系統(tǒng)間技術（綜合體） 
綜合管理創(chuàng)新才能實現(xiàn)。 
1。硬度和柔軟性的管理機制，建立 
管理是一門科學，也是藝術，模具企業(yè)都強調嚴格的精細化管理，并注重對敏感和靈活的反應使用管理。一方面，企業(yè)中的嚴密性，程序的強制性，約束力的規(guī)章規(guī)范管理活動，以確保一致的業(yè)務發(fā)展相一致的行為，現(xiàn)場活動，與計劃目標相一致，代碼;另一方面，通過靈活的分配人力資源，研發(fā)機構，虛擬化，柔性化生產的能力，增強了公司的快速反應部隊的反應，調動了員工的積極性和創(chuàng)造力，然后形成了企業(yè)的自我組織的力量。